De uitdaging van de integratie

Voor wie?

• Directie
• Human Resources-verantwoordelijken
• Opleidingsverantwoordelijken
• Human Resources-assistenten en -consultants

Onze aanpak

• Wij geven de voorkeur aan de optie die erop gericht is de ontwikkeling van competenties in de strategische doelstellingen van de organisatie te integreren
• De kern vormt het formuleren van evolutiedoelstellingen in termen van rentabiliteit, productiviteit, doeltreffendheid en kwaliteit die te evalueren zijn
• Opleiding is slechts één van de mogelijke acties waarmee deze doelstellingen kunnen worden waargemaakt : in het leeuwendeel van de gevallen dient een actieplan, dat verschillende soorten acties (communicatie, organisatie, uitrusting…) met elkaar combineert, te worden geïmplementeerd
• Opleiding is een oplossing, als de doelstelling kan worden waargemaakt door mensen competenties, kennis of knowhow aan te reiken, die ze niet of nauwelijks bezitten
• De verwachte bijdrage van de opleiding aan het behalen van de strategische doelstellingen van de organisatie, evenals de toegestane investering daarvoor moeten uitdrukkelijk door het management worden geformuleerd

Wat doen wij?

• Wij voeren acties bij de hiërarchie zodat deze stilstaat bij de impact van competentieontwikkeling en aandacht schenkt aan de voorwaarden die nodig zijn om de  gevoerde acties te doen slagen
• Wij helpen de opleidingsverantwoordelijke en zijn medewerkers bij het uitwerken van een voorlichtingsdocument over de opleiding, waarin het beleid en de modaliteiten voor de competentieontwikkeling binnen de organisatie worden uitgestippeld
• Wij animeren opleidingen over opleidingsmanagement binnen of tussen bedrijven
• Wij begeleiden de teams bij het bepalen en formuleren van evolutiedoelstellingen
• Wij lezen intern uitgewerkte oriëntatiedocumenten kritisch na