Notre approche

• Un entretien préliminaire a d’abord lieu avec le manager responsable, autour de sa vision, ses attentes et ses objectifs. Puis, nous menons un entretien d’intake avec la personne concernée.
• Lors de cet entretien, nous explicitons la démarche et les objectifs du coaching et nous définissons avec la personne un plan de travail pour atteindre ces objectifs.
• A l’aide de techniques structurées, nous travaillons avec la personne de façon à ce qu’elle comprenne ou réfléchisse aux effets de son mode d’action actuel et puisse s’orienter vers de nouveaux comportements, plus efficaces et plus satisfaisants pour elle.
• Les sessions de coaching individuel (5 minimum) sont espacées dans le temps, de façon que la personne puisse mettre l’intervalle à profit pour travailler sur des projets d’applications spécifiques.
• Le feedback intermédiaire apporte systématiquement un aperçu de l’évolution.
• Le coaching peut toujours être interrompu si une des deux parties estime que les buts fixés au départ ne sont ou ne peuvent pas être atteints, ou si aucun progrès concret n’est constaté.
• La personne concernée et son responsable reçoivent un rapport final incluant des propositions concrètes d’actions de développement.

Quand un coaching individuel est-il indiqué ?

• Quand existe chez une personne un besoin ou un désir d’avancer par rapport à un certain nombre de points de développement précis 
• Quand se manifeste chez une personne un dysfonctionnement dans le contexte de travail, la personne ne parvenant pas ou plus à répondre à certaines exigences
• Quand existe chez une personne le besoin de bénéficier d’un reflet sur sa pratique et d’un accompagnement centré sur son propre fonctionnement