Voor wie?

• Trainingmanagers
• Human Resources Managers
• Lijnmanagers

Wat beogen we?

Organisatieverandering vergt een goed inzicht in de principes van change management en in de interventies die noodzakelijk zijn om de verandering te realiseren. Hoe vaak wordt er niet een uitgebreid rapport voorgelegd waarin de verschillende te ondernemen stappen schitterend worden beschreven ? Echter, eens het traject gestart stelt men vast dat het niet werkt in de praktijk. Dit heeft vaak te maken met een te beperkt draagvlak, belangrijke sleutelfiguren die de verandering nog onvoldoende geaccepteerd hebben, een onvoldoende inschatting van de hindernissen op de werkplek en/of een gebrekkige globale communicatie rond het veranderingstraject.

Wij begeleiden het veranderingsproces als derde partij. Wij zorgen ervoor dat alle adviezen worden gehoord en dat het proces resulteert in een uitgewerkt en collectief aanvaard plan.

Onze manier van werken

• Begeleiding van werkgroep of procesinterventie met betrekking tot het invoeren van:

• specifieke veranderingsprocessen – op team- of afdelingsniveau
• systeemveranderingen – op organisatieniveau

• Opleiding van HR Managers:

• evolueren naar interne adviseur op vlak van changemanagement
• beleid van interne communicatie en organisatieverandering
• beheren van veranderingsprocessen in crisissituaties

• Coaching van HR Managers

Onze manier van werken

• Belangrijk vertrekpunt is te luisteren naar de inbreng van alle betrokken partijen. Strategische workshops waarbij er samen met medewerkers wordt gewerkt, vormen een van de belangrijkste instrumenten van dit traject.
• Daarnaast voorzien we de begeleiding van een stuurgroep die verantwoordelijk is voor de uitwerking en de opvolging van de implementatie van de verandering.
• We vertrekken vanuit procesbegeleiding, en leggen – binnen de vooropgestelde termijn – eveneens focus op de procedure en de inhoud. We beschikken over de nodige tools om lijnmanager te sensibiliseren om vanuit verschillende perspectieven naar verandering te kijken.
• We besteden veel aandacht aan het communicatiebeleid rond veranderingen binnen de organisatie.
• We stimuleren de betrokken partijen om een zo ruim mogelijk draagvlak binnen de organisatie te creëren om veranderingen ingang te doen vinden.
• Tot slot vertalen we een veranderingstraject steeds in concrete, praktische actieplannen en voorzien we boordtabellen voor de concrete opvolging van de implementatie van veranderingsprocessen.

Wanneer aangewezen?

Indien de organisatie:

• behoefte heeft aan een neutrale procesbegeleider of een methode om spilfiguren te betrekken bij de implementatie van veranderingsprocessen
• kiest voor de begeleiding van slechts een deel van het proces, zoals b.v. enkel de begeleiding van veranderingsprocessen op mensgericht vlak
• in transitiefase zit en nood heeft aan ondersteuning op het vlak van het herkaderen van de visie, missie, strategie, procedures, rollen … (wie zijn we? wie doet wat? …)
• een strategische reflectie op de toekomst wenst te maken en wil nadenken over welke richting men wenst uit te gaan